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　　装备制造集团铁运公司牢牢围绕集团公司事情安排，聚焦重点项目、主要事情，直面短板和问题，查漏补缺、乘势而上，自动出击，奋力跑好“下半程”，确保整年目的使命顺遂完成
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　　筑牢清静“压舱石”
。铁运公司坚持“两个至上”，以“136”清静治理模式为统领，一连增强矿区铁路运输清静治理，压实三级清静责任，落实清静生产“六必需”，管控“六项”作业要害，提升清静治理能力和治理水平
。以清静生产标准化达标企业建设为抓手，自动对标《专用铁路企业清静生产标准化建设规范》，修订完善清静生产标准实验步伐，将标准化建设与构建“双预控”治理机制相团结，周全辨识清静危害，增强清静危害防控，精准制订防控步伐，确保清静危害可防可控
。同时，加大清静隐患排查整治力度，实现闭环治理，夯实清静基础
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　　谋划治理“上台阶”
。面临下半年铁路运量增添、雨雪等卑劣天气导致空车重车不平衡等情形，铁运公司通过科学优化运输结构和细腻化调理治理，确保车流、机车的高效衔接和站点的平衡作业
。运输部分实时掌握各矿车辆装卸动态，合理安排当班取送车作业，催促各矿点按妄想实时装卸
。同时增强对外相同协调，实时解决接发车、装卸、编组等各作业环节泛起的问题，做好有用衔接
。增强零星车辆处置惩罚能力，一连压减货车停时，提高运输生产效率
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　　降本增效“出实招”
。铁运公司认真落实集团公司“15字”30条谋划治理步伐，凭证《铁路运输分公司降本增效治理步伐》，增强周全预算治理和收入核算，坚持对标挖潜，开展自检自修，严酷管控本钱
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。同时拓展思绪，自动联系周边有铁路运输需求的企业，开拓运输市场，追求新的经济增添点
。引进铁路可视化、智能化装备，实现提质增效
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　　推进项目“加速率”
。铁运公司紧跟集团公司生长程序，煤矿建到那里，铁路就修到那里
。东大郑庄专用铁路项目是918博天堂、装备制造集团专项重点项目，东大矿、郑庄矿投产在即，铁运公司起劲对接政府和太原铁路局，加速东大郑庄专用铁路项目土地手续治理，落实时间节点，确保各阶段项目建设事情按妄想准期举行，力争早日建成
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