“树牢‘过紧日子’头脑 ，坚持向本钱要效益 ，向历程要效益 ，向市场要效益 ，全力做好降本增效事情 。”这是金象公司干部职工的共识 。该公司认真贯彻落实集团公司系列聚会精神 ，亮出实招 ，着力答好降本增效考卷 。
深挖内潜提效能 。为进一步提高装置使用率 ，该公司围绕年度目的使命 ，深化谋划治理 ，通过优化装备运行、买通系统瓶颈 ，在本钱管控上下苦功 。以市场为导向组织生产 ，在供气方面 ，通过投运纯氧站 ，氧气纯度提升4个百分点 ，提高了供气能力 ；在原煤使用方面 ，通过严把煤质入口关、合理调配燃料煤热值 ，进一步优化三废炉运行 ；在生产工艺方面 ，通过平衡系统冷量、降低一氧化碳指标、提高氮氢压缩机一段入口压力、优化各工段参数 ，实现了尿素产品稳产、且日产日销 ；在对接市场方面 ，通过研判市场动态、相识客户需求 ，实时调解生产结构 ，同时跟进做好产品历程质量检测 ，维护企业优异市场形象 。
科技立异增效益 。该公司以降本增效为导向 ，坚持手艺赋能 ，优化生产环节 ，紧盯制约生产要害点 ，深挖装置潜力 。在氢接纳工艺环节 ，该公司通过新增旁路管线 ，把高压膜尾气直接引至无动力轴承气入口镍片前 ，解决超滤过滤器梗塞问题 ，包管膨胀机轴承气供应稳固 ，提高无动力氨接纳膨胀机转速 ，镌汰因轴承气供应缺乏而停车的次数 ，使无动力氨接纳长周期运行 。刷新后 ，无动力氨接纳镍片过滤器入口压力提升 ，天天多接纳液氨0.2—0.5吨 ，可获经济效益约7万元 ，此项手艺获国家专利发明 。近年来 ，该公司围绕装置现实状态 ，加大手艺刷新力度 ，助力系统越发稳健、经济运行 。
修旧利废降本钱 。该公司一连开展修旧利废、“五小”运动等 ，通过汇聚职工“金点子” ，为企业降本增效注入更多新动能 。氮氢、二氧化碳压缩机是公司合成和尿素车间修旧利废中效果较为显著的装置 。公司无邪部事情职员先容 ，在公司整个修旧利废项目中 ，占比最大的就是对氮氢、二氧化碳压缩机气阀的修复 ，每月可节约本钱万余元 。该公司修订《修旧利废治理划定》 ，增强对生产质料历程控制治理 ，明确妄想、申请、实验、判断、奖励、审核等闭环治理流程 ，坚持从小处着手 ，镌汰质料铺张 。各车间将锅炉报废管路投入磨练使用 ，仅此一项就可节约质料用度上万元 ；多车间为部分装置易侵蚀的螺栓加装“防护帽” ，延伸了螺栓使用周期 ，稳固了系统运行 。
