成庄矿认真落实“15字”30条谋划治理步伐 ，紧盯生产谋划、周全预算各环节 ，超前把控、精打细算、深挖内潜 ，助推各项目的使命顺遂完成。
全历程本钱定额治理。该矿一连强化本钱定额历程管控和监视审核 ，通过匡算比照现实消耗和指标差别 ，进一步优化修订各归口环节本钱定额 ，规范统一定额名堂。细化完善规程设计、执行参数、计量标准等步伐 ，建设起“投入有定额、运行有管控、事后有剖析”的全流程管控系统 ，让本钱定额治理真正贯串到预算体例、管控、剖析、审核的全历程。规范装备修理流程 ，压实使用单位、分担部室、主管部室三方责任 ，做到“谁使用、谁验收；谁分担、谁监视；谁主管、谁认真” ，实现闭环治理 ，大幅压减修理本钱。
全链条质料接纳复用。该矿进一步完善《质料配件治理步伐》 ，规范了接纳复用及交旧领新的流程治理 ，划定除周转性子料外 ，各单位要按质料配件治理步伐交旧领新 ，环节治理部分按“交旧领新”程序举行审批 ，从基础上改变了“旧了就领 ，坏了就买”的时势。周全推广应用复用质料闭合治理系统 ，全历程纪录物料发放、接纳、挑唆、报废以及复用质料的使用情形 ，监视各层级实时接纳质料 ，做到账物相符 ，手续完善 ，实现区队、采面质料备存情形一目了然 ，包管复用质料环环相扣 ，纪录清晰 ，形成质料闭合治理、良性循环。
全方位现场物资治理。该矿以周全预算督导为契机 ，每月未必期组织营业科室职员对矿井买办房和井下各事人情的质料使用情形举行现场检查 ，重点管控大额消耗、采掘事人情搬家装置等物资 ，坚决阻止铺张、窝工等征象。凭证“先调剂、后处置惩罚”原则 ，周全梳理盘货种种闲置、报废资产 ，加大闲置物资处置惩罚力度 ，起劲开展清仓利库 ，推动闲置积压物资再使用。充分使用电子化平台招标系统 ，倒排事情妄想 ，确保招标和非招标事情按期推进 ，在划准时间内实现全流程电子化。缩短项目招标选用周期 ，提升项目招标选用效率 ，推动招标选用事情果真化、透明化、规范化 ，切实以细腻化治理提升矿井效率效益。
